Curlingouders: alles wat je moet weten
Ouders die alle obstakels uit de weg ruimen voor hun kind, net als bij curling waar de spelers de ijsbaan borstelen voor de steen. We kennen ze wel: de curlingouders. Maar wat zijn de kenmerken van deze opvoedstijl? Wat zijn de voor- en nadelen? En wat is volgens onderzoek de beste opvoedstijl?
Curlingouders zijn overbezorgd en overbeschermend. Ze nemen hun kind alles uit handen en proberen alle hindernissen te voorkomen. Ze zijn bang dat hun kind fouten maakt of gekwetst wordt. Dit kan zich op verschillende manieren uiten:
- Alles voor hun kind regelen: Van huiswerk tot sociale contacten, curlingouders nemen alles voor hun kind uit handen.
- Problemen oplossen voor hun kind: Zelfs als het kind prima in staat is om zelf een probleem op te lossen, grijpen curlingouders in.
- Overdreven controlerend: Curlingouders willen alles weten van hun kind en houden ze constant in de gaten.
Technologisch georiënteerd
Overzicht: voor- en nadelen
Voordelen:
Kinderen van curlingouders voelen zich geliefd en beschermd.
Ze hebben minder stress en angst.
Ze presteren mogelijk beter op school.
Nadelen:
Kinderen leren niet om zelfstandig te denken en te handelen.
Ze worden minder weerbaar.
Ze kunnen later moeite hebben met tegenslagen.
Opvoeding: de gulden middenweg
Uit onderzoek blijkt dat de autoritatieve opvoedstijl de beste is. In deze opvoedstijl stellen ouders duidelijke grenzen en regels, maar geven ze hun kind ook ruimte om te leren en te groeien. Ze zijn warm en ondersteunend, maar verwachten ook verantwoordelijkheid van hun kind.
Generatieconflicten:
De pragmatische instelling van de patatgeneratie kan soms leiden tot conflicten met andere generaties, zoals de millennials. Millennials zijn vaak meer idealistisch en gericht op teamwork, terwijl de patatgeneratie meer waarde hecht aan individualisme en prestatie.
Veelvoorkomende problemen bij de samenwerking:
Miscommunicatie: De verschillende waarden en normen van de generaties kunnen leiden tot miscommunicatie.
Verschillende werkstijlen: De patatgeneratie is gewend om hard te werken en zelfstandig te opereren, terwijl millennials meer waarde hechten aan flexibiliteit en teamwork.
Verschillende verwachtingen: De patatgeneratie heeft andere verwachtingen van hun werk dan millennials. Ze zijn bijvoorbeeld gewend om harder te werken en minder vakantie te nemen.
Meest gestelde vragen over de patatgeneratie:
- Wat is de oorsprong van de term “patatgeneratie”?
De term “patatgeneratie” is afkomstig uit een reclamecampagne van de Nederlandse aardappelindustrie uit de jaren 80. De campagne richtte zich op de generatie die opgroeide met patat als een vast onderdeel van hun maaltijd. - Wat zijn de grenzen van de patatgeneratie?
De exacte grenzen van de patatgeneratie zijn niet duidelijk gedefinieerd. Sommige bronnen hanteren de periode 1965-1980, terwijl andere 1960-1985 of zelfs 1955-1970 gebruiken. - Hoe groot is de patatgeneratie in Nederland?
De patatgeneratie omvat ongeveer 3,5 miljoen mensen in Nederland. - Wat zijn de sterke punten van de patatgeneratie?
De patatgeneratie is pragmatisch, oplossingsgericht, zelfredzaam en heeft een sterke werkethiek. - Wat zijn de zwakke punten van de patatgeneratie?
De patatgeneratie kan soms koppig, individualistisch en te gefocust zijn op werk zijn.
Meest gestelde vragen
Uit welke fases bestaat de employee journey?
De employee journey omvat de gehele reis die een medewerker maakt binnen een organisatie, van begin tot eind. De fasen worden vaak onderverdeeld in:
- Aantrekken (Attract): Dit begint al vóór de sollicitatie, met employer branding en het aantrekken van de juiste kandidaten.
- Onboarding: De eerste kennismaking met de organisatie, van sollicitatie tot het inwerken.
- Ontwikkeling (Engage): De periode waarin de medewerker zich ontwikkelt, gemotiveerd blijft en presteert.
- Behoud (Retain): Acties om medewerkers tevreden te houden en te voorkomen dat ze de organisatie verlaten.
- Vertrek (Offboarding): De laatste fase, van ontslag tot het alumnibeleid.
Welke inzichten levert employee journey mapping op?
Door de employee journey te mappen, krijg je waardevolle inzichten in:
- De ervaring van de medewerker op elk touchpoint.
- Knelpunten en verbetergebieden in de processen.
- Factoren die bepalend zijn voor motivatie en tevredenheid.
- Mogelijkheden om de employee experience te optimaliseren.
Wat zijn de voordelen van employee journey feedback ten opzichte van regulier medewerkersonderzoek?
Employee journey feedback richt zich op specifieke momenten in de reis van de medewerker, waardoor:
- Gerichtere feedback wordt verzameld.
- De oorzaken van knelpunten beter te achterhalen zijn.
- Er sneller op issues kan worden gereageerd.
- De ROI op HR-activiteiten toeneemt.
Over de auteur
Wat is jouw vraagstuk?
Wij helpen je graag effectief te communiceren met verschillende generaties.